Как вычислить точку безубыточности: формулы и примеры расчетов

Понятие точки безубыточности

ТБ (точка безубыточности) – показатель для анализа финансовой устойчивости предприятия. Это состояние равновесия, при котором организация находится в состоянии безубыточности и ее деятельность начинает приносить доход. В этой точке доходы равны расходам.

Вычисления помогают предприятию установить  наименьший объем реализации товаров для сохранения финансовой стабильности. Достижение этого показателя означает прибыль, а невыполнение – убытки.

Иногда ТБ называют «нулевой точкой» или «нулем бизнеса».

Для чего рассчитывать точку безубыточности

Расчет точки безубыточности позволяет:

Этапы определения показателя

На первом этапе собирают, систематизируют данные. Оценивают текущий объем производства, сбыта, анализируют прошлые финансовые результаты, включая данные о прибыли и убытках. Этот шаг требует точности, внимательности, т.к. на его основе строится дальнейший анализ.

Следующий этап – разделение всех затрат на две категории: переменные и постоянные. Переменные издержки зависят от объема продукции или услуг (например, цена сырья, материалов), а постоянные не связаны с масштабом работы (например, аренда).

На заключительном третьем этапе оценивают тот минимум продаж или производства, который необходим для финансовой стабильности предприятия. С учетом полученных сведений определяют сумму, позволяюзщую возместить все затраты и начать получать прибыль. Этот этап дает возможность руководству оценить целесообразность дальнейшей работы, разработать план действий для увеличения дохода.

Формула для расчета точки безубыточности

Задача компании – обеспечить стабильность, укрепить свое финансовое положение. Чтобы рассчитать порог рентабельности бизнеса необходимо проанализировать ряд показателей, позволяющих оценить сумму продаж для покрытия всех издержек, начала получения дохода. В основе расчета лежат четыре основных показателя:

Выручка – это деньги, полученные в результате реализации товаров, работ или услуг. Чтобы вычислить эту финансовую метрику достаточно умножить стоимость единицы проданного продукта на общее количество проданных единиц. Эта величина – фундамент для анализа финансовой устойчивости предприятия. 

Есть затраты, которые остаются неизменными вне зависимости от суммы выручки – постоянные. Это оплата труда сотрудников, обязательные платежи в бюджет, арендная плата, выплаты по ранее взятым кредитам, расходы на коммунальные услуги и аналогичные траты. Эти расходы сохраняются даже при отсутствии производственной деятельности.

Размер переменных издержек напрямую зависит от масштаба деятельности компании. Сюда входят затраты на сырье, логистику, транспортировку, привлечение сторонних специалистов. Увеличение объемов выпуска продукции ведет к пропорциональному росту переменных расходов.

Точка безубыточности рассчитывается в:

Формула:

Применяется для предприятий, продающих один вид продукции или услуги. Здесь ТБ определяет минимальную сумму выручки, которую необходимо получить, чтобы компенсировать все расходы и выйти на ноль.

Формула:

Применяется для предприятий, продающих несколько видов продукции или услуг.

Расчет точки безубыточности в 1С:Управление предприятием

Для настройки бюджетирования зайдите в раздел “Бюджетирование и планирование”. 

Там, в “Настройках и справочниках”, нажмите “Виды бюджетов”. Затем настройте документ “Вид бюджета”.

После определения конфигурации документа настройте его структуру. В появившемся окне перенесите нужные позиции из доступного списка в таблицу. В рамках настройки задается временной интервал, определяются столбцы и строки, присваиваются названия каждому элементу. Затем, перейдя к “Настройке ячеек”, открывается интерфейс, где для каждой ячейки определяются правила расчета.

Для заполнения табличных данных каждая строка связывается с определенной статьей бюджета. 

Если нужно рассчитать нестандартный показатель, например, точку безубыточности, используется опция “Произвольный показатель”. Здесь настраивается формула расчёта, где указываются статьи бюджета, которые будут использоваться в вычислениях. Завершив настройку бюджета, сохраните его, нажав кнопку “Завершить редактирование”. 

Затем необходимо создать “Экземпляр бюджета” на основе сохраненной структуры. Его можно создать двумя способами: либо непосредственно из формы “Вид бюджета”, либо через “Бюджетирование и планирование”, где в разделе “Бюджеты” есть пункт “Экземпляры бюджетов”.

В созданном документе на вкладке “Основное” указываем параметры: тип бюджета, период и т.д.

Затем в разделе “Бюджет” вносим необходимые данные либо загружаем их из файла Excel. Нажимаем кнопку “Пересчитать”, после чего все показатели бюджета рассчитываются автоматически.

Предложенный метод – один из возможных. Альтернативные стратегии позволяют адаптировать бюджетный процесс под конкретные потребности и задачи предприятия.

Возможен подход с использованием нескольких видов бюджетов, отличающихся уровнем детализации. Каждый из них может содержать разные статьи доходов и расходов. При этом можно сформировать единый отчет, объединяющий все данные.

Другой вариант – работа с единым видом бюджета, гибко изменяя его параметры. Суммы по статьям могут корректироваться в процессе настройки, а добавление новых показателей позволяет адаптировать его под текущую ситуацию. 

Нужна помощь с 1С? Компания “Денвик” предлагает полный спектр услуг от консультаций до индивидуальной настройки любой конфигурации 1С под ваши потребности. Свяжитесь с нами, и мы поможем оптимизировать ваш бизнес-процесс.